在中国经济已进入中速发展的新时期下，加强起重机成本管控以提升盈利能力，已成为企业的经营思路之一。今年上半年，在这一思路的指引下，集团管理、研发、营业、制造、财务等模块，经过调研，不断总结管控经验，采取各种措施多管齐下，实现了费用绝对额低于上年同期，低于预算的控制水平。
在各个模块，还存在诸如起重机辅料及工具定额的准确性不高、旧件的回收利用程度较低、各单位出差计划性不强等诸多管控漏洞。但不管怎样，良好的开端是成功的一半，我们有理由相信，随着费用管控举措的逐步深入，我们必将把费用管控工作打造成公司的又一核心竞争力。
尽管起重机费用管控还大有潜力可挖，但不得不说，今年上半年所取得的管控效果已经为打造节约型企业，走出了坚实的一步。
今年上半年，依据集团高层费用管控的“大脑指令”，各事业部纷纷成立了专项费用管控小组，并制订了适合本单位的费用管控方案，将目标层层分解，责任到人。在大家的共同努力下，今年上半年，实现了起重机费用绝对额低于上年同期，低于预算的控制水平。
 |
