不同规模、类型、特点的企业，它们所拥有的产品优势和市场生存方式都不尽相同，因此应对中国起重机行业低迷、产能过剩的局面时，我们所给出的策略也是不一样的。
就小型企业来说，它们是众多大中型企业竞争的缝隙之间生存的，它们的生产规模及员工人数不是很大，而且产品的类型也不会像大型企业那样健全成体系，但是中国起重机产品的立足点就在于打差异化的优势，毕竟即便是大型企业的产品也不可能完全覆盖所有的施工地貌。
它们需要做的就是继续提升自己产品的科技含量，把中国起重机在市场中差异化的优势做到极致，并且加强自己的服务能力，这便是它们正确的应对之道。
而对于大中型工程机械企业来说，欲要摆脱这种困难局面，应该从两方面出发，一为全球战略，一为深挖中国起重机内部市场。
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