自2011年下半年以来，随着全球经济趋缓、国内房地产宏观调控深入、各地起重机需求趋于饱和，靠工程吃饭的人开始揽不到活、还不上款，无数中国起重机闲置在县城各处，加上夏天雨水比较多，机械器具易生锈腐蚀。
中国起重机严重同质化、恶性竞争、产品低端化、附加值低等问题并非一个“重组”能够解决的课题，或许这是自2009年政府启动重组至今收效不巨的成因。
当然，重组推进难还有企业控制权的博弈。2010年，随着宏观经济好转，中国起重机行业之间的内部重组搁浅，其内在原因就是，起重机老板内心深处“宁当鸡头不当凤尾、怕让位、怕丢权、怕别人控股”的心态作怪。
走产业升级、产品升级之路，才是中国起重机行业做强的关键。事实上，有业内专家并不看好长垣起重机行业内部的重组，因为不同的企业捏合到一起，纯粹的规模合并，未必能达到最优效果。大企业大集团需要企业内生性发展壮大，而非简单的并购重组。
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