代理商后市场应如何摆脱窘境？除了期待政府能出台更多的相关政策规范后市场经营者的行为外，还应以人为本留住更多的专业人才，这一方面可以使代理商占据代理品牌产品的技术高峰。另一方面也可以有效防范关键技术的外泄，并在起重机械后市场竞争中掌握更多的筹码。
首先，要经营后市场就离不开专业的维修的服务和配件销售，而近几年随着起重机市场中工程机械的增多竞争变得日趋激烈，例如社会上私人修理厂、配件商店和个人修理（一般1-3人没有固定地点，电话联系现场修理）也是遍地开花。
此外，由于生存空间的萎缩和管理体系不够完善，起重机械行业的后市场恶性竞争不断，这对于代理商而言极为不利，甚至将很多较大型代理商的后市场发展拖入窘境。
我国工程机械起步时间比发达国家晚的多，而起重机械后市场的关注程度和环境与发达国家相比更是有较大差距，但是中国的工程机械后市场发展有着自己的特点，不能一味照搬发达国家的发展经验，而是需要行业内各界人士一点一滴的去努力、实践将其完善。
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